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【21世纪经济报道】复星集团董事长郭广昌: 做中产阶层的生意机会巨大

【21世纪经济报道】复星集团董事长郭广昌: 做中产阶层的生意机会巨大

复星集团董事长郭广昌 图片来源:东方IC

6月28日,复星集团董事长郭广昌接受包括21世纪经济报道和路透社在内的媒体采访,谈中国和海外投资机会,以及复星未来的布局。

到2015年底,复星在海外投资已超过300亿美元,投资范围涉及保险、房地产和旅游相关资产,主要在欧洲和美国。

郭广昌表示,随着中国中产阶级人数的增加,给他们提供富足、健康和快乐的方法和方式,都存在巨大的商业机会。

对于海外市场,郭广昌称,今年会更多关注发展中国家的机会,包括印度和巴西,另外最近英国脱欧,他判断“一定会带来金融市场的波动,对价值投资者来说,会带来一些机会。”

互联网改造产业才开始

《21世纪》:复星认为现在中国的机会来自哪里?

郭广昌:中国中产阶级人数不断增加,为中产阶级提供富足、健康和快乐的方法和方式,存在巨大的商业机会。

第一,中国人以前都是自己理财,现在更多中产崛起,需要第三方理财,我们考虑的是如何为庞大的中产阶层做理财保险服务。

第二是健康,健康管理、教育、医疗、体育、娱乐都是巨大的市场。

今年公司要集中资源在优势产业上,例如大健康产业,今年将拓展大旅游和大健康产业的产业深度。比如,买复星健康保险的人,我们帮你做健康管理,比如,你每天走一万步,我奖励你。这才是双赢,而不是你盼着生病,这里最主要是要做健康服务;在旅游板块,比如可以把旅游和马戏团以及电影打通。

很多人以为我们的投资,就是今天买股票,明天卖掉,盯着股价涨跌,炒概念,其实我们想的是产业深度。

我认为移动互联网对产业深度的渗透,还有巨大的空间,如果有深度的产业根基,对产业重新打造的机会比较大。

比如现在电子商务企业和腾讯的微信,平台都已经很大了,但对产业垂直的深度不够。其实现在互联网对深度的构造,才刚刚开始,这种用移动互联网,加上有深度的企业根基的企业,对产业进行深度构造,机会是很大的。

《21世纪》:所以你们投资了红岭集团,一家做衣服的公司?

郭广昌:这种构造模式有很多种,C2M是一种(复星称,C2M是Customer-to-Manufactory的缩写,强调制造业和客户的衔接。这里提的C2M,是英文Customer-to-Maker的缩写,即客户与产品生成端无缝链接,强调客户参与到产品、服务和内容从设计到最后呈现的全过程中,是一个更广义的C2M)。

C2M听上去很容易,其关键是制造端。比如红岭是以工业化的手段大规模,定制个性化产品的C2M智能制造系统,其柔性生产全套解决方案可在各行业应用实施。

任何一个行业,纯粹从互联网行业出来的人,一点都不性感,到C端,一定要有产业深度;有产业深度的企业,再做互联网,就比较性感。不可能再搞一个东西,成为平台化的产业,形式很简单,又能让全国人民都用;大家都成为马云的时代过去了,关键是产业深度。

看好英国脱欧后的机会

《21世纪》:复星布局了很多海外投资,目前你们还看好海外哪些地区的投资?

郭广昌:中国中产崛起需要好的生活方式,需要我们去全球找有产业深度的企业。目前我们更多的看发展中国家,包括印度和巴西。

不过事情都在变化,最近正好英国脱欧,一定会带来金融市场的波动,对于价值投资者来说,这种波动带来恐慌,也会带来一些机会,复星一直是价值投资者。我们会看一下欧洲的机会,特别是英国的一些机会。

《21世纪》:复星在2014年投资过一家石油公司,复星做价值投资的话,现在还会做石油投资么,以及房地产方面的投资。

郭广昌:我们2014年投资洛克石油,在时机选择上,判断是错误的,但到现在来说,这笔投资总体来说是不亏的。现在做房地产也是不亏的。

对于复星来说,房地产和石油是必须要投资的领域,只是什么时候进入的问题,我们也积累了经验。我认为现在是大宗商品介入的好时机,石油这块我们是要加大的。

《21世纪》:复星在海外的发展有哪些经验,对想走出去的企业,有哪些建议。

郭广昌:对于外部环境,我们一是改变环境,二是在现实环境中做最优的选择,能改变就改变,但改变很漫长,对于一些无法改变的,就去接受和引导改变,包括接受大家的偏见,中国企业对外投资,国外多多少少有偏见,这是客观存在的,抱怨是没有用的,不如接受现实。

其实,大部分中国企业都很优秀,比如华为、联想、万达,没有特别建议,大家做法各不一样,各自的基因不一样。

如果要说建议的话,我认为如果是新出去的企业,更加多考虑当地的团队,这非常重要,没有当地非常强的团队会很难。比如投资地中海俱乐部,还是法国的团队在管理,所有给复星效益的员工,都是复星人。

从经验来说,我们先三年,后两年,五年时间通过柔性化的方式,得到法国方面的信任;教训是5年的时间是否太漫长。

中国真正成功的企业,包括阿里、腾讯、平安,都借鉴了很多全球的管理经验,这些团队都越来越本土化。我们需要的是本土化又有全球眼光的管理者,中国企业到海外,也都需要本土化接地气有落地能力的本土团队,同时也有全球眼光全球能力的人,这是团队通过不断交流和接地气的过程。

《21世纪》:所有的公司,在并购和投资中,都意味着公司需要充沛的资金配合,复星如何看待负债问题。

郭广昌:复星有一个非常清晰的债务计划。我们的任何一块产业都会和资本市场有一个对接安排。公司整体战略之一就是将之前的非流动性资产变成流动性资产,公司旗下各个业务板块都会这么做。

我们公司债务成本要降低,另外加大已有债务的流动性。企业规模越大越要保守,不能更激进;但负债不是越高越好,也不是越保守越好,我们这种规模的企业,更看重稳健和持续去做对的事情。

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